《连锁干货》:商业计划书之商业模式

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首先,价值主张

对于营利性公司来说,赚取利润是公司的最终目标,那么如何最大化利润,我们都知道一个受欢迎的公式,即利润=收入 - 成本。在当今竞争激烈的市场中,几乎不可能击败竞争对手并从收入中获取更高的利润,但我们可以通过降低成本来实现利润最大化。这是工业工程。这是我们为客户提供的。我们可以通过优化生产流程等知识型方法帮助客户大幅降低成本,从而大大提高客户公司的竞争力,从而最大限度地提高利润。

对于我们的目标客户,几乎所有行业都面临成本问题并且在我们的服务范围内,因此我们的客户是非常庞大的集团,具有无限的市

二,核心竞争力

目前,国内工业工程仍处于初级发展阶段。一些先进的工业工程思维方法尚未应用于企业。他们只留在校园研究机构,所以我们依靠山东大学的工业工程系。工业工程教授,一流的研究团队,先进的技术,专业的软件。我们还拥有一支具有出色专业技能,创新,活力和强烈责任感的工程师团队,因此我们可以为客户提供优质的服务。

我们还将与国外知名工业工程网站和科研机构建立长期合作关系,紧跟国外最新发展,掌握国外最先进的工业工程理念。

三,客户关系

为了客户联系,我们可以与客户建立长期合作关系。对于长期合作伙伴,我们将在服务费方面给予优惠待遇,并派工程师到客户公司为客户免费做一些技术维护和生产指导。工作,突出合作共赢的理念。

四,公司模式

在公司管理方面,我们实施团队方法。四到六人是一个团队。团队是处理项目问题的基本单位。每个项目的收费团队分为几个委员会。这是除基本工资以外的员工的主要工资。薪水来源。因此,如果团队承担的项目能够很好地解决,公司更有利可图,那么员工就可以获得更多相应的佣金,这可以极大地调动员工的积极性和责任感,保证我们的服务质量。实现双赢目标,最大化公司,客户和员工的利益。

五,盈利模式

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根据我公司业务范围,我们主要有以下三种盈利方式;

1.帮助客户处理实际问题。我们以团队的形式接受客户的项目,帮助客户解决生产问题。项目的成本主要取决于问题的复杂性,成本以及客户为解决问题而产生的利润。所需的各种成本费用加到总费用中,这是由于解决问题而导致的客户年度利润增长的一定比例。项目收入按一定比例分配给团队,其余是公司的利润。

2.课程培训。定期补习班,从客户公司招聘在职人员,培训专业工业工程人才,为公司收取课程费用。对于签订长期合作关系的客户,他们会给予一定的折扣,并且可以免费为这些公司的员工讲授先进的工业技术理念。

3.项目咨询费。当公司进入公司进行现场项目指导时,公司将收取一定的项目咨询费。学费按一定比例分配给参与的导师,剩余部分是公司的收入。